Câu hỏi mục 2 trang 40 Giáo dục Kinh tế và pháp luật 12: Theo em, để lập kế hoạch kinh doanh, chủ thể kinh doanh cần thực hiện những bước nào? Vì sao?

Tên kế hoạch kinh doanh: …

Ý tưởng kinh doanh

?

Mục tiêu kinh doanh

?

Các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh

?

Chiến lược kinh doanh

?

Những cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí

?

Dự kiến kết quả đạt được

?

Nội dung các bước

Ví dụ minh họa

Bước 1. Xác định ý tưởng kinh doanh

Đây là nền tảng quan trọng giúp xác định hướng đi và khả năng thành công của doanh nghiệp.

Một startup xác định ý tưởng cung cấp dịch vụ thuê xe điện cho du khách tại các khu du lịch nổi tiếng.

Bước 2. Xác định mục tiêu kinh doanh

Bước này giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng và kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu.

Mục tiêu của một công ty phần mềm là tăng trưởng doanh thu hàng năm lên 30% và mở rộng thị trường sang các quốc gia ASEAN.

Bước 3. Phân tích các điều kiện thực hiện

Bước này giúp doanh nghiệp hiểu rõ về thị trường, khách hàng, và các yếu tố ảnh hưởng để đưa ra quyết định chính xác.

Một công ty thực phẩm phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng trước khi ra mắt sản phẩm mới.

Bước 4. Xác định chiến lược kinh doanh

Tạo ra một lộ trình rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu.

Một công ty thương mại điện tử xác định chiến lược tập trung vào cải thiện trải nghiệm khách hàng và phát triển ứng dụng di động.

Bước 5. Đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí

Giúp doanh nghiệp chuẩn bị và có kế hoạch ứng phó với những rủi ro có thể xảy ra, đồng thời tận dụng cơ hội để phát triển.

Một công ty xuất khẩu đánh giá rủi ro về biến động tỷ giá và thực hiện các biện pháp phòng ngừa như hợp đồng bảo hiểm tỷ giá.

Tên kế hoạch kinh doanh: Dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ tận nhà

Ý tưởng kinh doanh

Dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ tận nhà nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về thực phẩm sạch, an toàn và tiện lợi. Khách hàng có thể đặt hàng qua ứng dụng di động hoặc website và nhận được thực phẩm tươi ngon ngay tại nhà.

Mục tiêu kinh doanh

Ngắn hạn: Đạt 500 đơn hàng mỗi tháng trong 6 tháng đầu hoạt động.

Dài hạn: Mở rộng dịch vụ ra toàn thành phố sau 1 năm hoạt động, với mục tiêu đạt 3000 đơn hàng mỗi tháng.

Tăng trưởng doanh thu: Đạt doanh thu 1 tỷ VND trong năm đầu tiên.

Phát triển thương hiệu: Xây dựng thương hiệu uy tín về thực phẩm hữu cơ trong thị trường địa phương.

Các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh

Sản phẩm: Thực phẩm hữu cơ chất lượng cao, được chứng nhận bởi các tổ chức uy tín.

Khách hàng: Nhóm khách hàng mục tiêu là các gia đình, người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe và thực phẩm sạch.

Thị trường: Thị trường tiêu thụ thực phẩm hữu cơ đang phát triển mạnh, với nhu cầu ngày càng tăng.

Tài chính: Sử dụng vốn đầu tư ban đầu từ các nhà đầu tư hoặc quỹ phát triển kinh doanh.

Nhân sự: Đội ngũ nhân viên giao hàng chuyên nghiệp, nhân viên chăm sóc khách hàng nhiệt tình

Chiến lược kinh doanh

Kế hoạch sản xuất và cung cấp sản phẩm: Hợp tác với các trang trại hữu cơ để đảm bảo nguồn cung ứng thực phẩm ổn định và chất lượng.

Kế hoạch bán hàng và tiếp thị: Sử dụng quảng cáo trực tuyến, chương trình khuyến mãi và tiếp thị qua mạng xã hội để thu hút khách hàng. Tổ chức các sự kiện dùng thử sản phẩm và hội thảo về thực phẩm hữu cơ.

Kế hoạch tài chính: Đảm bảo nguồn vốn đầu tư đủ để duy trì hoạt động trong 6 tháng đầu, đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết để quản lý ngân sách hiệu quả.

Kế hoạch triển khai: Phát triển ứng dụng di động và website để khách hàng dễ dàng đặt hàng. Xây dựng mạng lưới giao hàng hiệu quả để đảm bảo thực phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và an toàn.

Những cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí

Cơ hội:

– Nhu cầu về thực phẩm hữu cơ đang tăng cao.

– Sự ủng hộ của cộng đồng về xu hướng tiêu dùng xanh và an toàn.

Rủi ro:

– Rủi ro tài chính: Chi phí đầu tư ban đầu cao, có thể gặp khó khăn nếu doanh thu không đạt kỳ vọng.

Biện pháp xử lý: Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, dự trù đủ vốn để duy trì hoạt động trong trường hợp khó khăn.

– Rủi ro về nguồn cung: Nguy cơ phụ thuộc vào một số nhà cung ứng, có thể gặp khó khăn nếu nguồn cung không ổn định.

Biện pháp xử lý: Thực hiện đa dạng hóa nhà cung cấp và xây dựng mạng lưới cung ứng dự phòng.

– Rủi ro về thị trường: Xu hướng tiêu dùng có thể thay đổi, làm giảm nhu cầu về thực phẩm hữu cơ.

Biện pháp xử lý: Theo dõi xu hướng thị trường, điều chỉnh chiến lược tiếp thị và sản phẩm để duy trì sự cạnh tranh.

Dự kiến kết quả đạt được

Ngắn hạn: Đạt 500 đơn hàng mỗi tháng, xây dựng được cơ sở khách hàng trung thành.

Dài hạn: Mở rộng dịch vụ ra toàn thành phố, đạt 3000 đơn hàng mỗi tháng, xây dựng thương hiệu uy tín trong lĩnh vực thực phẩm hữu cơ.

Doanh thu: Đạt doanh thu 1 tỷ VND trong năm đầu tiên, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong những năm tiếp theo.

Thương hiệu: Trở thành một trong những dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ hàng đầu tại địa phương, được khách hàng tin tưởng và lựa chọn.