Hướng dẫn giải Câu hỏi mục 2 trang 52 sách giáo khoa Giáo dục Kinh tế và pháp luật 11 – Chân trời sáng tạo – Bài 7. Năng lực cần thiết của người kinh doanh. Tham khảo: Quan sát mô hình, đọc trường hợp và nêu được những điểm mạnh, điểm yếu.
Câu hỏi/Đề bài:
Em hãy quan sát mô hình, đọc trường hợp sau và thực hiện yêu cầu
– Em hãy nêu những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ông T trong kinh doanh qua trường hợp trên.
– Sử dụng mô hình SWOT, em hãy đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức khi em là một nhà kinh doanh.
Hướng dẫn:
– Quan sát mô hình, đọc trường hợp và nêu được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ông T trong kinh doanh trong trường hợp đó.
– Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức khi em là một nhà kinh doanh
Lời giải:
– Phân tích trường hợp:
+ Điểm mạnh: Ông T có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực xây dựng. Và ông có đội ngũ nhân viên lâu năm, giàu kinh nghiệm.
+ Điểm yếu: Ông T cần phải đầu tư thêm thời gian để nghiên cứu về thị trường và công nghệ sản xuất ra sản phẩm mới, có tính năng tốt hơn vật liệu gạch thông thường.
+ Cơ hội: Nhu cầu trong lĩnh vực xây dựng ngày càng tăng; sự phát triển của công nghệ sản xuất và công nghệ xây tường đúc sẵn có nhiều ưu điểm vượt trội so với vật liệu gạch, nên nhận được sự quan tâm, yêu thích của các chủ đầu tư.
+ Thách thức: Có thể sẽ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh trong thời gian tới.
– Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức khi em là một nhà kinh doanh sản phẩm handmade từ len.
+ Điểm mạnh: Bản thân em đã có sẵn một số lợi thế nội tại về: đan móc các sản phẩm bằng len; có sự hỗ trợ (cả về vốn và nguồn nhân lực) từ người thân trong gia đình.
+ Điểm yếu: Em còn nhỏ tuổi và chưa có kinh nghiệm trong việc kinh doanh. Ngoài ra còn cần sắp xếp thời gian giữa học và thời gian để nghiên cứu về thị trường và tăng năng suất làm ra sản phẩm.
+ Cơ hội: Các sản phẩm handmade từ len được thị trường đón nhận khá tích cực, nhờ sự sáng tạo, đẹp, độc, lạ mà những sản phẩm gia công hàng loạt không bao giờ có được. Đặc biệt, vốn đầu tư cho việc kinh doanh đồ handmade rất ít, rủi ro thấp. Đa phần, những món đồ kinh doanh handmade đều do người bán trực tiếp thực hiện mà không qua các khâu trung gian.
+ Thách thức: Có thể sẽ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh trong thời gian tới.
